Koperasi Pertanian Menjadi Alternatif Pengembangan Pangan di Indonesia

Koperasi sebenarnya merupakan usaha bersama yang bertujuan untuk memajukan anggotanya. Begitu pula dengankoperasi pertanian yang memiliki tujuan untuk memajukkan para anggotanya yang terkait dengan bidang pertanian. Biasanya koperasi pertanian memiliki berbagai rangkaian kegiatan penyuluhan untuk mengetahui berbagai cara membuat pertanian di Indonesia semakin maju, dengan demikian maka pertanian di Indonesia dapat dijadikan sebagai alternatif pengembangan pangan di Indonesia.

Sebenarnya koperasi pertanian ini merupakan galat satu jenis koperasi produksi yg biasanya berfungsi buat menampung hasi produksi pertanian, bahkan koperasi siap buat melakukan penjualan output produksi tersebut. Tentunya koperasi pertanian ini memang sangatlah membantu pada proses penjualan sehingga bisa memakmurkan & memajukan para petani anggota menurut koperasi petani tadi. Dengan kemudahan tersebut, maka para petani pada Indonesia akan lebih sejahtera dan Makmur.

Manfaat Koperasi Pertanian sebagai Alternatif Pengembangan Pangan

Koperasi pertanian memang memiliki manfaat yg sangat banyak, untuk mengetahuinya yuk simak penjelasannya ini dia.

1. Menampung Hasil Produksi

Fungsi koperasi pertanian memang menampung output produksi pertanian berdasarkan banyak sekali anggotanya. Tujuan dari menampung output produksi memang buat membantu para anggota koperasi agar lebih mudah menjual banyak sekali output produksi pertanian. Dengan demikian maka setiap anggota koperasi pertanian memang akan lebih mudah buat menerima sebuah laba dari penjualan output produksinya. Hasil produksi pertanian Anda memang nir sepenuhnya pada jual pada koperasi, namun koperasi hanya menaruh wadah penjualan agar Anda lebih mudah melakukan penjualan.

2. Membantu Menjualkan Hasil Produksi

Salah satu manfaat darikoperasi pertanian adalah dapat menjualkan hasil produksi para petani. Dengan begitu, maka para anggota tidak perlu merasa bingung untuk menjualnya. Menampung hasil produksi pertanian pada sebuah koperasi dapat menambah jumlah penghasil hasil produksi pertanian Anda sehingga koperasi pertanian memang mampu memberikan laba dalam jumlah yang cukup banyak. Tak perlu merasa khawatir dengan menjualkan hasil produksi lewat koperasi maka akan membuat jumlah pelanggan Anda semakin banyak dan jangkauannya semakin luas.

Tiga. Memberikan Sosialisasi atau Penyuluhan

Selain membantu dalam aktivitas penjualan koperasi pertanian pula mempunyai kegiatan penyuluhan ataupun pengenalan yg berfungsi buat menaruh keterangan ataupun penjelasan mengenai dunia pertanian, lebih tepatnya tujuan dari pengenalan umumnya buat lebih membuat sektor pertanian lebih maju dan sejahtera. Sosialisas ataupun penyuluhan umumnya dilakukan buat memberitahukan aneka macam hal baru yg terkait menggunakan hal pertanian, menggunakan begitu maka para anggota petani akan bisa memproduksi hasi pertaniannya lebih poly lagi.

4. Memajukkan Sektor Pertaninan

Tujuan berdirinya koperasi pertanian memang buat memajukan sektor pertanian, jika Anda memiliki bisnis pada sektor pertanian maka usahakan bergabunglah menggunakan sektor pertanian yang dapat membuat bisnis pertanian Anda lebih maju dengan membentuk jumlah produksi yg lebih banyak. Jika Anda tergabung dalam koperasi pertanian maka akan mendapatkan berbagai informasi tentang kemajuan pada bidang pertanian yg bisa menciptakan hasil produksi pertanian Anda lebih baik & lebih banyak.

5. Mensejahterahkan Petani

Dengan berbagai rangkaian aktivitas yang diadakan sang koperasi petani maka manfaat koperasi ini bisa mensejahterakan para anggotanya. Dari banyak sekali penawaran simpan panjam, jual beli, & beberapa kegiatan lainnya yang memang mampu membuat para petani lebih mudah dalam melaksanakan berbagai hal yang herbi memajukan bisnis di bidang sektor pertaniannya.

Dari berbagai penjelasan di atas mengenai manfaat darikoperasi pertanian, apabila Anda memiliki usaha di bidang sektor pertanian maka sebaiknya bergabung menjadi anggota koperasi pertanian. Selamat bergabung.

Balanced Scorecard, Definisi, Konsep dan Perspektif

Definisi Balanced Scorecard

Konsep Balanced Scorecard selanjutnya akan disingkat BSC. BSC adalah pendekatan terhadap taktik manajemen yg dikembangkan sang Drs.Robert Kaplan (Harvard Business School) and David Norton pada awal tahun 1990. BSC berasal menurut 2 istilah yaitu balanced (berimbang) & scorecard (kartu skor). Balanced (berimbang) berarti adanya ekuilibrium antara performance keuangan & non-keuangan, performance jangka pendek & performance jangka panjang, antara performance yang bersifat internal dan performance yang bersifat eksternal. Sedangkan scorecard (kartu skor) yaitu kartu yang digunakan untuk mencatat skor performance seseorang. Kartu skor juga dapat digunakan buat merencanakan skor yg hendak diwujudkan sang seseorang pada masa depan.

Mula-mula BSC dipakai buat memperbaiki sistem pengukuran kinerja eksekutif. Awal penggunaannya kinerja eksekutif diukur hanya dari segi keuangan. Kemudian berkembang sebagai luas yaitu empat perspektif, yang lalu digunakan buat mengukur kinerja organisasi secara utuh. Empat perspektif tadi yaitu keuangan, pelanggan, proses usaha internal serta pembelajaran dan pertumbuhan.

BSC adalah suatu prosedur sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi & strategi organisasi ke pada tindakan konkret di lapangan. BSC merupakan salah satu alat manajemen yg telah terbukti sudah membantu banyak perusahaan dalam mengimplementasikan taktik bisnisnya.

Keunggulan Balanced Scorecard

Dalam perkembangannya BSC sudah poly membantu perusahaan buat sukses mencapai tujuannya. BSC mempunyai beberapa keunggulan yg nir dimiliki sistem taktik manajemen tradisional. Strategi manajemen tradisional hanya mengukur kinerja organisasi menurut sisi keuangan saja & lebih menitik beratkan pengukuran dalam hal-hal yg bersifat tangible, tetapi perkembangan bisnis menuntut buat mengubah pandangan bahwa hal-hal intangible jua berperan pada kemajuan organisasi. BSC menjawab kebutuhan tadi melalui sistem manajemen strategi pada masa ini, yg terdiri dari empat perspektif yaitu: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta pembelajaran & pertumbuhan.

Keunggulan pendekatan BSC pada sistem perencanaan strategis (Mulyadi, 2001, p.18) adalah sanggup menghasilkan rencana strategis, yang memiliki karakteristik menjadi berikut (1) komprehensif, (2) koheren, (3)seimbang & (4) terukur

Perspektif dalam Balanced Scorecard

Adapun perspektif-perspektif yg terdapat di dalam BSC merupakan sebagai berikut:

1. Perspektif Keuangan

BSC memakai tolak ukur kinerja keuangan misalnya laba higienis dan ROI, karena tolak ukur tadi secara generik dipakai pada perusahaan buat mengetahui laba. Tolak ukur keuangan saja tidak bisa menggambarkan penyebab yg membuahkan perubahan kekayaan yang diciptakan perusahaan atau organisasi (Mulyadi & Johny Setyawan, 2000).

Balanced Scorecard merupakan suatu metode pengukuran kinerja yang di dalamnya ada ekuilibrium antara keuangan & non-keuangan buat mengarahkan kinerja perusahaan terhadap keberhasilan. BSC dapat menjelaskan lebih lanjut tentang pencapaian visi yang berperan pada pada mewujudkan pertambahan kekayaan tersebut (Mulyadi & Johny Setyawan, 2000) menjadi berikut:

1. Peningkatan customer 'yang puas sehingga mempertinggi laba (melalui peningkatan revenue).

Dua. Peningkatan produktivitas dan komitmen karyawan sehingga meningkatkanlaba (melalui peningkatan cost effectiveness).

Tiga. Peningkatan kemampuan perasahaan buat membentuk financial returns menggunakan mengurangi kapital yang dipakai atau melakukan investasi daiam proyek yang membentuk return yang tinggi.

Di dalam Balanced Scorecard, pengukuran finansial memiliki 2 peranan penting, pada mana yang pertama merupakan seluruh perspektif tergantung pada pengukuran finansial yg menunjukkan implementasi dari strategi yg telah direncanakan & yg ke 2 adalah akan memberi dorongan kepada tiga perspektif yg lainnya mengenai target yg harus dicapai dalam mencapai tujuan organisasi.

Menurut Kaplan & Norton, siklus bisnis terbagi tiga termin, yaitu: bertumbuh (growth), bertahan (sustain), dan menuai (harvest), di mana setiap termin pada siklus tersebut memiliki tujuan fmansial yang berbeda. Growth adalah termin awal pada siklus suatu usaha. Pada tahap ini dibutuhkan suatu bisnis mempunyai produk baru yg dirasa sangat potensial bagi bisnis tersebut.

Untuk itu, maka dalam termin growth perlu dipertimbangkan tentang sumber daya untuk berbagi produk baru dan menaikkan layanan, menciptakan dan berbagi fasilitas yg menunjang produksi, investasi pada sistem, infrastruktur & jaringan distribusi yg akan mendukung terbentuknya hubungan kerja secara menyeluruh pada berbagi interaksi yg baik dengan pelanggan. Secara keseluruhan tujuan fmansial pada tahap ini adalah mengukur persentase tingkat pertumbuhan pendapatan, dan taraf pertumbuhan penjualan pada pasar target.

Tahap selanjutnya merupakan sustain (bertahan), pada mana dalam tahap ini ada pertanyaan mengenai akan ditariknya investasi atau melakukan investasi kembali dengan mempertimbangkan tingkat pengembalian yg mereka investasikan. Pada termin ini tujuan fmansial yg hendak dicapai merupakan buat memperoleh keuntungan. Berikutnya suatu bisnis akan mengalami suatu tahap yang dinamakan harvest (menuai), pada mana suatu organisasi atau badan usaha akan berusaha buat mempertahankan bisnisnya. Tujuan finansial menurut termin ini adalah buat buat mempertinggi aliran kas & mengurangi aliran dana.

2. Perspektif Pelanggan

Dalam perspektif pelanggan, perusahaan perlu terlebih dahulu memilih segmen pasar dan pelanggan yg menjadi sasaran bagi organisasi atau badan bisnis. Selanjutnya, manajer wajib menentukan indera ukur yang terbaik buat mengukur kinerja menurut tiap unit opetasi dalam upaya mencapai sasaran finansialnya. Selanjutnya bila suatu unit bisnis ingin mencapai kinerja keuangan yang superior dalam jangka panjang, mereka harus membangun dan menyajikan suatu produk baru/jasa yang bernilai lebih baik pada pelanggan mereka (Kaplan, dan Norton, 1996).

Produk dikatakan bernilai bila manfaat yg diterima produk lebih tinggi daripada biaya perolehan (bila kinerja produk semakin mendekati atau bahkan melebihi berdasarkan apa yg diharapkan & dipersepsikan pelanggan). Perusahaan terbatas buat memuaskan potential customer sebagai akibatnya perlu melakukan segmentasi pasar buat melayani menggunakan cara terbaik menurut kemampuan dan sumber daya yang terdapat. Ada dua grup pengukuran dalam

perspektif pelanggan, yaitu:

1. Kelompok pengukuran inti icore measurement class).

Kelompok pengukuran ini dipakai buat mengukur bagaimana perusahaan memenuhi kebutuhan pelanggan pada mencapai kepuasan, mempertahankan, memperoleh, & merebut pangsa pasar yg telah ditargetkan. Dalam gerombolan pengukuran inti, kita mengenal lima tolak ukur, yaitu: pangsa pasar, akuisisi pelanggan (perolehan pelanggan), retensi pelanggan (pelanggan yg dipertahankan), kepuasan pelanggan, dan profitabilitas pelanggan.

Dua. Kelompok pengukuran nilai pelanggan customer value proposition).

Kelompok pengukuran ini dipakai buat mengetahui bagaimana perusahaan mengukur nilai pasar yg mereka kuasai & pasar yg potensial yg mungkin mampu mereka masuki. Kelompok pengukuran ini juga bisa mendeskripsikan pemacu kinerja yang menyangkut apa yang harus disajikan perusahaan untuk mencapai tingkat kepuasan, loyalitas, retensi, dan akuisisi pelanggan yang tinggi. Value proposition mendeskripsikan atribut yang disajikan perusahaan dalam produk/jasa yang dijual buat membangun loyalitas dan kepuasan pelanggan. Kelompok pengukuran nilai pelanggan terdiri berdasarkan:

a. Atribut produk/jasa, yang meliputi: fungsi, harga, & kualitas produk.

B. Hubungan dengan pelanggan, yg mencakup: distribusi produk kepada pelanggan, termasuk respon menurut perusahaan, ketika pengiriman, dan bagaimana perasaan pelanggan sehabis membeli produk/jasa dari perusahaan yg bersangkutan.

C. Citra & reputasi, yg mendeskripsikan faktor intangible bagi perusahaan buat menarik pelanggan buat herbi perusahaan, atau membeli produk.

3. PerspektifProses Bisnis Internal

Perspektif proses bisnis internal menampilkan proses kritis yg memungkinkan unit bisnis buat memberi value proposition yg mampu menarik & mempertahankan pelanggannya di segmen pasar yg diinginkan dan memuaskan asa para pemegang saham melalui flnancial retums (Simon, 1999).

Tiap-tiap perasahaan mempunyai seperangkat proses penciptaan nilai yang unik bagi pelanggannya. Secara umum, Kaplan dan Norton (1996) membaginya dalam tiga prinsip dasar, yaitu:

1. Proses penemuan.

Proses penemuan adalah bagian terpenting dalam holistik proses produksi. Namun ada juga perusahaan yang menempatkan inovasi di luar proses produksi. Di dalam proses penemuan itu sendiri terdiri atas dua komponen, yaitu: identifikasi cita-cita pelanggan, & melakukan proses perancangan produk yg sesuai dengan asa pelanggan. Jika hasil penemuan dari perusahaan

nir sinkron dengan keinginan pelanggan, maka produk tidak akan menerima tanggapan positif dari pelanggan, sebagai akibatnya tidak memberi tambahan pendapatan bagi perasahaan bahkan perasahaan haras mengeluarkan porto investasi dalam proses penelitian & pengembangan.

2. Proses operasi.

Proses operasi adalah kegiatan yang dilakukan perusahaan, mulai berdasarkan ketika penerimaan order berdasarkan pelanggan hingga produk dikirim ke pelanggan. Proses operasi menekankan kepada penyampaian produk pada pelanggan secara efisien, & tepat waktu. Proses ini, dari fakta sebagai fokus utama menurut sistem pengukuran kinerja sebagian besar organisasi.

Tiga. Pelayananpumajual.

Adapun pelayanan purna jual yang dimaksud pada sini, dapat berupa garansi, penggantian buat produk yang rusak, dll.

4. Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan

Perspektif ini menyediakan infrastruktur bagi tercapainya ketiga perspektif sebelumnya, dan buat menghasilkan pertumbuhan & perbaikan jangka panjang.

Penting bagi suatu badan bisnis saat melakukan investasi nir hanya dalam peralatan buat membuat produk/jasa, namun pula melakukan investasi pada infrastruktur, yaitu: sumber daya manusia, sistem & prosedur. Tolak ukur kinerja keuangan, pelanggan, dan proses usaha internal dapat membicarakan kesenjangan yang besar antara kemampuan yg ada berdasarkan insan, sistem, & prosedur. Untuk memperkecil kesenjangan itu, maka suatu badan bisnis wajib melakukan investasi pada bentuk reskilling karyawan, yaitu: menaikkan kemampuan sistem & teknologi keterangan, serta menata ulang mekanisme yg ada.

Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan mencakup 3 prinsip kapabilitas yg terkait dengan kondisi intemal perusahaan, yaitu:

1. Kapabilitas pekerja.

KapabiLitas pekerja merupakan adalah bagian donasi pekerja dalam perusahaan. Sehubungan menggunakan kapabilitas pekerja, ada 3 hal yg harus diperhatikan oleh manajemen:

a. Kepuasan pekerja.

Kepuasan pekerja merupakan prakondisi buat menaikkan produktivitas, tanggungjawab, kualitas, & pelayanan kepada konsumen. Unsur yg dapat diukur pada kepuasan pekerja adalah keterlibatan pekerja pada merogoh keputusan, pengakuan, akses buat mendapatkan liputan, dorongan buat bekerja kreatif, dan memakai inisiatif, serta dukungan berdasarkan atasan.

B. Retensi pekerja.

Retensi pekerja adalah kemampuan imtuk mempertahankan pekerja terbaik pada perusahaan. Di mana kita mengetahui pekerja adalah investasi jangka panjang bagi perusahaan. Jadi, keluamya seseorang pekerja yg bukan lantaran hasrat perusahaan merupakan loss pada intellectual capital menurut perusahaan. Retensi pekerja diukur dengan persentase turnover pada perusahaan.

C. Produktivitas pekerja.

Produktivitas pekerja adalah hasil dari efek holistik menurut peningkatan keahlian dan moral, inovasi, proses internal, dan kepuasan pelanggan. Tujuannya adalah buat menghubungkan output yang dihasilkan oleh pekerja dengan jumlah pekerja yang seharusnya untuk membuat hasil tadi.

2. Kapabilitas sistem liputan.

Adapun yg sebagai tolak ukur buat kapabilitas sistem inforaiasi adalah taraf ketersediaan fakta, tingkat ketepatan berita yg tersedia, serta jangka saat buat memperoleh liputan yg diperlukan.

Tiga. Iklim organisasi yg mendorong timbulnya motivasi, & pemberdayaan merupakan krusial untuk membangun pekerja yg berinisiatif. Adapun yang sebagai tolak ukur hal tersebut di atas adalah jumlah saran yg diberikan pekerja.

Pengertian POAC dalam Fungsi Dasar Manajemen Terlengkap

Apa itu POAC? Pengertian POAC adalah singkatan dari Planning, Organizing, Actuating, Controlling dan merupakan fungsi dasar ilmu manajemen.

Fungsi-fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada & melekat di dalam proses manajemen yg akan dijadikan acuan oleh manajer pada melaksanakan kegiatan buat mencapai tujuan.

George R. Terry, 1958 dalam bukunya Principles of Management (Sukarna, 2011:10) membagi empat fungsi dasar manajemen, yaitu Perencanaan (planning), Pengorganisasian (organizing), Pelaksanaan/Penggerakan (actuating), Pengawasan (controlling). Keempat fungsi manajemen ini disingkat dengan POAC.

Jadi bisa disimpulkan fungsi manajemen adalah serangkaian bagian-bagian dalam manajemen yang wajib diaplikasikan sehingga tujuan dan visi & misi perusahaan bisa tercapai. Adapun bagian dalam manajemen tadi lebih dikenal menggunakan POAC.

Berikut ini kita akan mempelajari pengertian POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) menurut para ahli.

1. Perencanaan (Planning)

Apa yang dimaksud perencanaan/planning? Perencanaan merupakan unsur yang sangat penting dan merupakan fungsi fundamental manajemen, karena organizing, actuating, dan controlling harus terlebih dahulu direncanakan.

Adapun pengertian rencana adalah kegiatan menentukan dan menghubungkan kabar-informasi dan menciptakan, dan memakai perkiraan-asumsi mengenai masa yg akan tiba pada hal memvisualiasasikan serta merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yg dipercaya perlu buat mencapai hasil-hasil yang diinginkan.

Ada beberapa faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan planning atau perencanaan, yakni harus S.M.A.R.T = Spesific, Measurable, Achievable, Realistic, Time. Penjelasan singkatnya sebagai berikut:

1. Spesific artinya perencanaan harus jelas maksud maupun ruang lingkupnya. Tidak terlalu melebar dan terlalu idealis.
2. Measurable artinya program kerja organisasi atau rencana harus dapat diukur tingkat keberhasilannya.
3. Achievable artinya dapat dicapai. Jadi bukan hanya sekedar angan-angan dalam merencanakan dan tidak dapat dilaksanakan.
4. Realistic artinya sesuai dengan kemampuan dan sumber daya yang ada. Tidak terlalu mudah dan tidak terlalu sulit.
5. Time artinya ada batas waktu yang jelas. Mingguan, bulanan, triwualn, semesteran atau tahunan. Sehingga mudah dinilai dan dievaluasi.

Salah satu cara menilai aktivitas perencanaan yg beragam dari Terry merupakan meninjau menurut dimensi ketika yaitu.

• Perencanaan jangka panjang. Biasanya mempunyai jangka waktu 5 - 10 tahun bahkan lebih, tergantung besar tidaknya suatu perusahaan, organisasi maupun lembaga itu sendiri.
• Perencanaan jangka menengah. Biasanya mempunyai jenjang waktu 2 - 5 tahun.
• Perencanaan jangka pendek. Biasanya mempunyai jangka waktu 1 - 3 tahun.

Adapun perencanaan dicermati berdasarkan substansi perencanaan tersebut merupakan sebagai berikut:

1. Objective (Sasaran)

Perencanaan yang berbentuk objective ini sebenarnya bentuk khusus dari tujuan (goal, end). Sasaran tadi tergantung dalam kegiatan masing-masing yg terdapat dalam perusahaan, misalnya pemasaran produksi, kepegawaian, & sebagainya.

Dua. Policy (Kebijakan)

Policy atau kebijakan artinya pernyataan generik mengenai perilaku menurut organisasi pada memilih panduan untuk pengambilan keputusan tentang sumber-asal yang dibutuhkan.

Tiga. Procedure (Prosedur)

Prosedur sama dengan kebijakan, namun mekanisme poly ditekankan dalam memilih jawaban yg eksklusif pada mengendalikan aktivitas buat waktu yg akan datang.

4. Method (Metode)

Metode merencanakan atau cara bagaimana setiap tugas dari suatu mekanisme akan diselenggarakan oleh seseorang pekerja. Jadi ringkasnya, metode adalah cara melaksanakan atau melakukan sesuatu.

5. Standart (Ukuran standar)

Suatu standart merupakan suatu nilai yg dalam manajemen dipakai menjadi kebiasaan atau sebagai dasar acum.

6. Budget (Anggaran)

Budget merupakan planning yang mempunyai dua segi yaitu segi penerimaan dan pengeluaran. Suatu budget adalah kategori penting dari planning sebagai akibatnya kadang-kadang dianggap segi terpenting dalam setiap perusahaan.

2. Pengorganisasian (Organizing)

Sebagaimana yang diungkapkan Malayu (1989) Pengorganisasian (organizing) adalah suatu proses penentuan pengelompokan dan pengaturan bermacam-macam aktivitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan, menempatkan orang-orang pada setiap aktifitas, menetapkan wewenang yang secara relative didelegasikan kepada setiap individu yang akan melakukan aktivitas-aktivitas tersebut.

Menurut George R. Terry, Organizing ialah penentuan, pengelompokkan, dan penyusunan macam-macam kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan, penempatan orang-orang (pegawai), terhadap kegiatan-kegiatan ini, penyediaan faktor-faktor fisik yang cocok bagi keperluan kerja dan penunjukkan hubungan wewenang, yang dilimpahkan terhadap setiap orang dalam hubungannya dengan pelaksanaan setiap kegiatan yang diharapkan.

Terry (Sukarna, 2011:46) juga mengemukakan mengenai asas-asas organizing yaitu sebagai berikut:

1. Tujuan atau the objective.
2. Pembagian kerja atau Departementation.
3. Penempatan tenaga kerja atau Assign the personel.
4. Wewenang dan tanggung jawab atau Authority and Responsibility.
5. Pelimpahan wewenang atau Delegation of authority.

3. Penggerakan (Actuating)

Menurut George R. Tery, Penggerakan (actuating) adalah membangkitkan dan mendorong semua anggota kelompok agar berkehendak dan berusaha dengan keras untuk mencapai tujuan dengan ikhlas serta serasi dengan perencanaan dan usaha-usaha pengorganisasian dari pihak pimpinan.

Fungsi actuating (penggerak dan pelaksanaan) dalam istilah lainnya yaitu motivating (membangkitkan motivasi), directing (memberikan arah), influencing (mempengaruhi) dan commanding (memberikan perintah atau komando).

Faktor-faktor yang diharapkan buat penggerakan yaitu:

1. Kepemimpinan (Leadership)
2. Sikap dan moril (Attitude and morale)
3. Tata hubungan (Communication)
4. Perangsang (Incentive)
5. Supervisi (Supervision)
6. Displin (Discipline).

Tujuan dari fungsi penggerakan (actuating) adalah sebagai berikut:

1. Menciptakan kerja sama yang lebih efisien.
2. Mengembangkan kemampuan dan ketrampilan staf.
3. Menumbuhkan rasa memiliki dan menyukai pekerjaan.
4. Menguasahakan suasana lingkungan kerja yang meningkatkan motivasi dan prestasi kerja staf.
5. Membuat organisasi berkembang secara dinamis.

Tindakan penggerakan dibagi dalam 3 tahap, secara singkatnya yaitu:

1. Memberikan semangat, motivasi, inspirasi atau dorongan sehingga timbul kesadaran dan kemauan para petugas untuk bekerja dengan baik.
2. Pemberian bimbingan melalui contoh-contoh tindakan atau teladan.
3. Pengarahan (directing atau commanding) yang dilakukan dengan memberikan petunjuk-petunjuk yang benar, jelas, dan tegas.

4. Pengawasan (Controlling)

Menurut George R. Terry, Pengawasan (controlling) dapat dirumuskan sebagai proses penentuan apa yang harus dicapai yaitu standard, apa yang sedang dilakukan yaitu pelaksanaan, menilai pelaksanaan, dan bilamana perlu melakukan perbaikan-perbaikan, sehingga pelaksanaan sesuai dengan rencana, yaitu selaras dengan standard (ukuran).

Terry (Sukarna, 2011:116), mengemukakan proses pengawasn sebagai berikut, yaitu:

1. Menentukan standard atau dasar bagi pengawasn (Determining the standart of basis for control).
2. Ukuran pelaksanaan (Measuring the performance).
3. Bandingkan pelaksanaan dengan standar dan temukan jika ada perbedaan (Comparing performance with the standard and ascerting the difference, it any).
4. Perbaiki penyimpangan dengan cara-cara tindakan yang tepat (Correcting the deviation by means of remedial action).

Itulah tadi 4 fungsi dasar manajemen yaitu POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling).

Demikianlah artikel tentang pengertian POAC pada fungsi dasar manajemen terlengkap. Semoga bermanfaat bagi Anda. Sekian dan terima kasih.